设计：兰生
20年的京东正在经历频繁的变革和创新。
6月26日，京东物流发布公告称，京东物流原CEO余锐因个人健康原因辞去执行董事、CEO职务，京东原CEO胡伟则辞任执行董事兼CEO。 。
▲ 京东物流公告截图。
同日，据界面新闻报道，京东集团将成立新创新零售部门，由严小兵担任负责人，向京东集团CEO徐冉汇报。
此外，原京东零售技术研发与数据中心负责人、集团副总裁颜伟鹏已辞职，交易服务研发部负责人尚欣将接任。
次日，据雪豹财经报道，京东零售旗下五大事业部之一的生活服务事业部解散注销。
刘强东“改造”京东管理层200多天。 老将回归，多个业务线高层领导进行调整。 据悉，京东未来还将有一系列高管调整。
痛苦是不可避免的，但时代变了，京东也必须改变。
老兵“走出去”
在加入京东之前，严晓兵长期担任北京国美电器总经理，在各大家电连锁企业“美苏（国美、苏宁）争霸”时期执掌大权。全国各地。
2012年，颜晓兵加盟京东，将3C家电带到了一线。
也正是在这一年，家电零售渠道的价格战正式打响。 2012年8月15日前夕，刘强东在微博发文称，未来三年，京东各大家电产品利润为零，同时保证10%以上比国美、苏宁便宜。
很快，京东4亿元的家电股被抢走，京东确立了其在3C家电零售领域的霸主地位。 时任京东家电事业部总经理的严小兵成为这场中国电子商务史上著名的价格战的关键人物。
2018年初，组织架构调整后，担任京东3C家电零售事业群负责人，主导收购五星家电，打造京东到家、京东家电等线下门店模式店，并指挥京东618家电大战多年。 ，实现京东家电2019年全国网上家电零售份额排名第一。
“帮助京东为3C家电业务奠定坚实的产业基础。” 由于在推动线上线下家电融合方面取得的突出成绩，京东在宣布任命的内部信中对颜小兵进行了评价。
2022年1月，颜晓兵因身体原因申请退休。 京东当时评论称，在京东的十年间，严小兵带领京东实现了行业的全面超越和领先，增强了3C家电零售事业群的全渠道供应链能力，开创了京东国际业务发展的新局面。 ，为京东做出了突出贡献。
如今严小兵重回一线，他受刘强东《光速》的委托，带领团队进攻线下零售，这也是他之前最擅长的工作之一。
▲ 京东零售业务组织架构调整，图片来自雪豹财经。
艾媒咨询集团CEO兼首席分析师张毅向第一财经分析，严小兵回归京东是基于刘强东对严小兵执行力和开拓精神的信任。 京东下一步预计将线上线下同步推进。 结合业务方向进行布局。
京东物流新任CEO胡伟也是京东的“老人”。 2010年1月加入京东集团，历任京东集团物流部人力资源部部长、京东集团物流部西南大区负责人、京东物流华北大区负责人，京东首席执行官。
据熟悉胡伟的京东内部人士透露，胡伟是从物流系统长大的，熟悉物流业务的方方面面。 他曾负责京东的生产和开发四年。 理财及取款全链条核心能??力。
值得一提的是，在这一轮组织变革中，苗钦确实是一位“京东新人”。
据介绍，京东零售新成立了新的汽车事业部，由京东集团副总裁、原京东零售生活服务事业部负责人缪勤担任组长，向京东零售CEO辛立军汇报。
在京东之前，苗沁的经历颇为传奇。
1973年出生于福建南平，比刘强东大一岁。 20岁那年，他加入麦当劳，从基层的扫地实习生做起，一步步晋升； 2008年，35岁的他成为麦当劳中国副总裁，后来成为麦当劳中国COO，也是唯一的华人高管。
2020年6月，苗钦转移重心，直接加盟京东； 同年12月，京东宣布组织架构调整。 苗钦接任京东零售生活服务事业群负责人，向时任京东零售CEO徐雷汇报。
但刘强东对苗钦的评价却很高。
此前有媒体报道称，刘强东在内部高管会议上表示，京东零售在会上说真话的人只有1.5人，其中0.5人是苗钦。 一位内部人士告诉雪豹财经，“董哥和苗钦曾经是同学（MBA时期），关系很好。”
“京东是时候紧张了”
密集调整的背后，京东所在的零售电商市场面临着规模峰值和行业极限生存的压力。 京东和阿里都在寻求创新来拯救自己，业务、组织、人员都在不断进行调整。
“京东是时候紧张了。” 一位资深行业分析师表示，京东的增长压力较大，尤其是拼多多、抖音等新兴电商企业增长迅速，对京东的影响越来越明显。
从数据来看，无论是优势电商业务，还是物流等分拆业务，京东的业绩压力都在日益加大。
2022年，京东全年GMV同比增长5.6%，为2014年上市以来的最低值。相比之下，2022年快手电商GMV同比增长32.5%——同比，拼多多GMV增速为22.95%。
5月11日，京东发布2023年第一季度报告，实现营收2430亿元，较2022年第一季度增长1.4%，创近年来最低增速。 其中，零售板块收入2123.6亿元，同比下降2.4%。
海外业务方面，2023年初，京东关闭了泰国站和印度尼西亚站，收缩了东南亚市场的电商业务。 从活跃用户来看，京东已经连续两个季度没有披露活跃用户的增长数据。
作为电商之外第一大业务的京东物流，收入增速放缓并持续亏损：2020年至2022年，收入分别为734亿元、1046.93亿元、1374.02亿元，同比全年增加47.2亿元。 %、42.55%、31.24%； 净亏损分别为41亿元、158.42亿元、13.97亿元。
京东部门迫切需要做大做强新业务，为新目标打下坚实基础。
在前不久举行的20周年庆典活动上，京东提出了未来20年的“35711”梦想：拥有3家营收超万亿元、净利润超700亿元的企业； 5家企业进入世界500强 7家市值不低于1000亿元的上市公司白手起家； 能为国家纳税1000亿元人民币； 提供超过100万个就业岗位。
▲京东近年来营收增速有所下滑。 图片来自《财经十一》。
梦想很美好，现实却很骨感。
经过一系列调整，刘强东将京东的主基调定位为“低价”，并强调“低价是京东过去成功的最重要武器，也将是京东未来发展的唯一基础武器”。未来。”
决心可见——3月，百亿补贴计划启动，“百亿补贴”词条长期被放置在京东APP首页； 618大战开始前，他喊话，“今年京东618是行业投资最大、补贴远超以往的618”。
数据显示，今年京东618期间，参与百亿补贴的产品数量是3月份的10倍以上，“一键保价”点击量超过6.6亿次。
但最终的结果是，京东作为去年618唯一一家公布销量的企业，在今年“史上最销量618”之战后，干脆表示增速超出预期，创下新纪录。 意思是“小雨滴”。
这并不难理解。 在电商红海市场，“量”低价成为玩家集体方向，拼多多、阿里都在低价上做文章。
目前，京东的低价策略是否有效、何时有效尚不确定。
供应链再次被提到重要位置。
据徐冉介绍，京东将依托下沉市场、技术服务、国际化业务三大路径，实现“35711”梦想。 支撑这三个路径的本质是供应链，比如下沉市场对极低价格的需求。 更高效、更低成本的供应链。
这是京东过去20年的护城河，也是京东未来20年的关键。
但显然，这是一项需要巨额投入的业务——从2007年内部孵化到2021年独立上市，京东用了15年时间和数千亿真金白银才形成了京东物流的竞争力。
新赛场的电商新战正在徐徐展开。
退伍军人回归，新将军上任。 换帅是否会给业务线带来新的机会还需要时间来验证，但持续的改变就是最好的改变。 组织架构调整带来的新裂变或将成为引领大公司的关键。 未来的钥匙。
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