公开晾晒 闭环管理

本文转自：衢州日报

公开晾晒 闭环管理

市农业农村局“倒逼”干部提质提能

本报讯 （记者 徐双燕 通讯员 刘一奇） 5月4日下午，市农业农村局农业技术推广中心主任王宏航与省农业科学院张尧锋研究员，赴衢江区周家乡上岗头村、相对村开展粮油多熟制生产指导。

“每天都是马不停蹄的状态。”王宏航感慨，自从局里推出“记工分”以来，比学赶超的氛围日益浓厚，大家都在发力奔跑，谁也不敢松懈。

去年以来，市农业农村局以迭代优化“记工分”考核管理体系，开展“六治六提六比”百日攻坚，全速奔跑、全员突破的干事创业氛围更加浓厚。2022年省对市乡村振兴考核和“菜篮子”市长负责制考核衢州分列全省第二、第一；农民收入和低收入农户收入增速分列全省第二、第三；市级部门考核列B类部门第二，年度综合考核优秀等次，衢州“三农”创历史佳绩。

市农业农村局相关负责人介绍，“记工分”围绕岗位赋分、实绩评分、服务积分、专项计分四个维度进行量化考评，每月评出6个标杆处室和21名“五力”干部，考评结果通过正式文件、微信公众号同步公布，结果运用与干部晋升、职称评聘、评优评先挂钩，实现“干多干少不一样，绩效工分实绩晾晒”。在去年9月份局机关干部调整过程中，对排名靠前的4名干部进行提拔。公务员职级晋升和管理职员岗位晋升符合晋升条件的人选中，得分靠前的予以优先晋升。同时，对因工作不力造成单位作风指数扣分的处室（中心），当月“记工分”考核实行一票否决，并实行“记工分”末位表态，倒逼工作实绩靠后的处室（中心）补短争先。

此外，市农业农村局将全年工作目标细化分解为每月“工作清单、争先清单、问题清单”三张分工抓落实清单，明确责任单位、责任领导、领办人，完成情况与月度工分直接挂钩，同时配套“蓝、白、黄、红”四色交办、督办机制，视情加减分。“两项机制协同发力加持下，全局跑冒滴漏越来越少，如我们对数字化改革下发蓝色督办单，规定获五星评价牵头单位加5分，配合单位加3分，每周召开例会通报进展，成效明显。”该局负责人说，截至目前，通过每月任务清单交办，共解决重点问题15项，完成争先事项100余条。

锚定“农民收入增幅全省保二争一”目标，市农业农村局制定出台“农民增收30条”意见，明确30条举措和46项量化任务目标，每月一调度，一季一研判，保障关联工作落实到位。体系重塑以来，局主要领导对接省厅、部委51次，争取到厅级及以上荣誉表彰26项，各类试点示范28项，参加综合性会议典型发言、经验推广19场次。衢州成功获批全国低碳农业先行区，作为全省唯一地级市成为开展以县城为重要载体的城镇化建设全域试点。

市农业农村局负责人表示，接下来，全局将以三个“一号工程”为引领，锚定“保五争三拼第一”，制定比晾晒方案，用好“记工分”考核主抓手，大抓产业，大干项目，大抓改革，全力推动农业农村“十大专项”落地落实。